የ"ሁዌት ማግኔት 28ኛ ዓመት ክብረ በዓል" የሊን ማኔጅመንት ኢንተርፕራይዞች ወጪዎችን እንዲቀንሱ፣ ጥራትን እንዲያሻሽሉ እና ቅልጥፍናን እንዲጨምሩ ይረዳል

ኩባንያው በፍጥነት እያደገና እየጠነከረና እየሰፋ ሲሄድ፣ መስራቹ ዋንግ ዣኦሊያን ጥራትን አፅንዖት መስጠት፣ የምርት ስሙን ማጠናከር፣ ቅልጥፍናን ማሳደግ እና አዳዲስ የአስተዳደር ሞዴሎችን መትከል ላይ ማተኮር እንዳለበት አጥብቆ ይናገራል። ከ2011 ጀምሮ፣ የሊነን አስተዳደርን መርምሮ አስተዋውቋል። የሊነን አስተዳደር ከባዶ አድጓል። ከ10 ዓመታት በኋላ የኩባንያው የፋብሪካ አካባቢ እና የዎርክሾፕ አካባቢ ከእውነተኛው እስከ ዝርዝር ድረስ የመሬት መንቀጥቀጥ ለውጦች ተደርገዋል። የምርት ቅልጥፍና፣ የወጪ ቁጥጥር፣ የምርት ጥራት፣ ወዘተ በከፍተኛ ሁኔታ ተሻሽለዋል፣ እና ኩባንያው ከከፍተኛ መሪዎች እና ደንበኞች በአንድ ድምፅ አድናቆትን አግኝቷል። በተከታታይ እና በጤናማ ሁኔታ የተገነባ። የሊነን የምርት ዘዴ የመጣው ከቶዮታ ነው። ዋናው ነገር ብክነትን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ፣ ድርጅቱ የሚጠቀምባቸውን ሀብቶች መቀነስ እና የድርጅቱን የአሠራር ወጪ እንደ የምርት ዘዴ ዋና ግብ መቀነስ ነው። እንዲሁም ጽንሰ-ሀሳብ እና ባህል ነው።

ኩባንያው ሁልጊዜ በቦታው ላይ የ6S የሊነን አስተዳደር መሰረት ነው። የሊነን አስተዳደር የኮርፖሬት ምስልን በመቅረጽ፣ ወጪዎችን በመቀነስ፣ በሰዓቱ በማቅረብ፣ ደህንነቱ የተጠበቀ ምርትን በማምረት፣ ከፍተኛ ደረጃውን በጠበቀ መልኩ በማዘመን፣ የሚያድስ የስራ ቦታ በመፍጠር እና በቦታው ላይ በማሻሻል ረገድ ትልቅ ሚና ተጫውቷል።

የ6Sን ጥልቅ ማስተዋወቅ በመጠቀም፣ ሰራተኞች የ"6S" ትክክለኛ ትርጉም በትክክል በመረዳት 6Sን እንዲለማመዱ ይፍቀዱላቸው፣ በዚህም ሰራተኞች ችግሮችን ሆን ብለው የመለየት ልማድ እንዲያዳብሩ እና የማኑፋክቸሪንግ አውደ ጥናት እና የሎጂስቲክስ ክፍልን በቦታው ላይ ያለማቋረጥ የማሻሻል እና ቀስ በቀስ የማሻሻል ችሎታ እንዲኖራቸው፣ የ"6S" አስተዳደርን ደረጃውን የጠበቀ፣ ደረጃውን የጠበቀ እና በምስል የማየት ችሎታ እንዲኖራቸው፣ ብክነትን ማስወገድ፣ ቅልጥፍናን ማሻሻል እና የኮርፖሬት ምስል መመስረት።

የ6Sን ጥልቅ ማስተዋወቅ በመጠቀም፣ ሰራተኞች የ"6S" ትክክለኛ ትርጉም በትክክል በመረዳት 6Sን እንዲለማመዱ ይፍቀዱላቸው፣ በዚህም ሰራተኞች ችግሮችን ሆን ብለው የመለየት ልማድ እንዲያዳብሩ እና የማኑፋክቸሪንግ አውደ ጥናት እና የሎጂስቲክስ ክፍልን በቦታው ላይ ያለማቋረጥ የማሻሻል እና ቀስ በቀስ የማሻሻል ችሎታ እንዲኖራቸው፣ የ"6S" አስተዳደርን ደረጃውን የጠበቀ፣ ደረጃውን የጠበቀ እና በምስል የማየት ችሎታ እንዲኖራቸው፣ ብክነትን ማስወገድ፣ ቅልጥፍናን ማሻሻል እና የኮርፖሬት ምስል መመስረት።

የሊን አስተዳደርን ተግባራዊ ለማድረግ ከሚያስፈልጉት ዋና ዋና ተግባራት አንዱ ተሰጥኦዎችን ማዳበር ነው። የሊን አስተዳደርን ተግባራዊ በማድረግ የተለያዩ የአስተዳደር ሂደቶች ተፈትተዋል፣ ደረጃውን የጠበቀ የአስተዳደር ስርዓት ተቋቁሟል፣ እና ሁሉም ሰራተኞች የሊን አስተዳደርን ሀሳብ ለማቋቋም እና የሊን አስተዳደር መሳሪያዎችን በብቃት እንዲተገብሩ ስልጠና ተሰጥቷቸዋል። በተከታታይ 5 ድንቅ የሊን መምህራንን እና በርካታ የመምሪያ የውስጥ አሰልጣኞችን አሰልጥኗል፣ ይህም ሁሉም ሰራተኞች በሊን አስተዳደር ውስጥ እንዲሳተፉ ለማነሳሳት አስፈላጊ ኃይል ጨምሯል። ለዎርክሾፕ ሰራተኞች የቲዎሬቲካል እና ተግባራዊ የክህሎት ስልጠናን በማጠናከር የስራ ክህሎቶቹ ተሻሽለዋል። በተከታታይ 1 ብሄራዊ የቴክኒክ ባለሙያ፣ 100 የቻይና የማሽን ኢንዱስትሪ የእጅ ባለሙያዎች እና 4 የቻይና ከባድ የማሽን ኢንዱስትሪ የእጅ ባለሙያዎችን፣ 6 የክልል እና የማዘጋጃ ቤት ሞዴል ሰራተኞችን እና የእጅ ባለሙያዎችን፣ 9 የማዘጋጃ ቤት ዋና ቴክኒሻኖችን፣ የሰለጠኑ የእጅ ባለሙያዎችን እና የቴክኒክ ባለሙያዎችን አሰልጥኗል፣ በካውንቲ ደረጃ። የሞዴል ሰራተኞችን፣ ዋና ቴክኒሻኖችን እና የዪሻን የእጅ ባለሙያዎችን ጨምሮ 8 ሰራተኞች አሉ።

የሊነን አስተዳደር ዋና ዋና ነገሮች አንዱ መሻሻል ነው። ሁሉም ሠራተኞች የማሻሻያ ተግባራትን በመተግበር፣ ሁሉም ሠራተኞች በሊነን አስተዳደር ውስጥ እንዲሳተፉ የሰለጠኑ ሲሆን ሠራተኞች አሁን ባሉ የአሠራር ሂደቶች፣ በምርት ዲዛይን፣ በጥራት አስተዳደር፣ በደህንነት አስተዳደር፣ በግዥ አስተዳደር፣ በሂደት ስርዓቶች፣ ወዘተ ላይ ምክንያታዊ ምክሮችን እንዲያቀርቡ እና ሠራተኞችን በማሻሻያ ተግባራት ውስጥ እንዲሳተፉ እንዲያሠለጥኑ ይበረታታሉ። ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ እና ፈጠራ። ሠራተኞች ስለችግሮች በትጋት እንዲያስቡ፣ ክህሎቶቻቸውን እንዲያነቃቁ እና የኢንተርፕራይዝ መንፈሳቸውን እንዲያሳድጉ እና የኩባንያውን የንግድ አካል እንዲያጠናክሩ ያበረታቷቸው። የማሻሻያ እንቅስቃሴዎች ከተተገበሩበት ጊዜ ጀምሮ ሁሉም ሠራተኞች ከ2,000 በላይ የማሻሻያ ሀሳቦችን አቅርበዋል፣ እና የተሳተፉ ሠራተኞች ቁጥር 100% ደርሷል፣ ይህም ወጪዎችን ቀንሷል እና ቅልጥፍናን ጨምሯል። ከ30 ሚሊዮን ዩዋን በላይ፣ ለላቁ የማሻሻያ ፕሮጀክቶች ከ500,000 ዩዋን በላይ፣ አንዳንድ አስደናቂ ማሻሻያዎች በማሻሻያ አቅራቢው ተሰይመዋል እና ይወጣሉ፣ እና የማሻሻያ እንቅስቃሴዎቹ ጉልህ ውጤት አላቸው።

ቆሻሻን ማስወገድ የዝቅተኛ አስተዳደር የማያቋርጥ ጥረት ነው። ቆሻሻ በባህላዊ ድርጅቶች ውስጥ በሁሉም ቦታ ይገኛል፡ ከመጠን በላይ ምርት፣ አላስፈላጊ የአካል ክፍሎች እንቅስቃሴ፣ በኦፕሬተሮች የሚደረጉ አላስፈላጊ እርምጃዎች፣ ሥራን በመጠባበቅ፣ ብቁ ያልሆነ ጥራት/ዳግም ሥራ፣ ክምችት፣ ዋጋ መጨመር የማይችሉ ሌሎች የተለያዩ ተግባራት፣ ወዘተ። የምርት ቦታውን አቀማመጥ ለማሻሻል፣ አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎችን እና አያያዝን ለመቀነስ፣ ምርቱን በዕቅዱ መሠረት በጥብቅ ለማከናወን፣ እንደ አጠቃላይ የጥራት አስተዳደር ያሉ የቁጥጥር ዘዴዎችን ተግባራዊ ለማድረግ እና በምርት ሂደቱ ውስጥ እሴት መጨመር የማይችሉትን ሁሉንም ተግባራት ለማስወገድ የዘንበል አስተዳደር መሳሪያዎችን ይጠቀሙ። በምርት ምርምር እና ልማት ረገድ፣ የተለያዩ ደንበኞችን ፍላጎት ሙሉ በሙሉ ለማሟላት እና የምርት ጥራትን ለማረጋገጥ የተጣራ እና ትክክለኛ ዲዛይን ላይ አጥብቀን እንጥራለን።

የዝቅተኛ “የትዕዛዝ አስተዳደር” እና “የዕቅድ አስተዳደር” ትግበራ የትዕዛዝ ግምገማ፣ መዝገቦች፣ ቴክኒካዊ ደረጃዎች፣ ዋጋዎች፣ የውል ፊርማ፣ ምርት እና የሂደት ክትትልን በጠቅላላው የትዕዛዝ አፈፃፀም ሂደት ውስጥ በፕሮግራማዊ መንገድ ለማስተዳደር ያለመ ነው። የትዕዛዝ አፈፃፀም ሂደቱን ግልጽ የሆነ የአሰራር እና ኃላፊነት የተሞላበት አስተዳደር መተግበር የሥራ ቅልጥፍናን እና የአገልግሎት ጥራትን ያሻሽላል፣ የትዕዛዝ አቅርቦትን እና የደንበኛ እርካታን ከፍ ያደርጋል፣ እንዲሁም የተለያዩ የውስጥ አገናኞችን ውጤታማ ግንኙነት እና የስራውን ለስላሳ እድገት ያረጋግጣል።

በአነስተኛ አስተዳደር ትግበራ፣ የኩባንያው ክምችት በእጅጉ ቀንሷል፣ የምርት ዑደት ቀንሷል፣ ጥራቱ በተከታታይ ተሻሽሏል፣ የተለያዩ ሀብቶች (ኢነርጂ፣ ቦታ፣ ቁሳቁሶች እና የሰው ኃይል) የአጠቃቀም ቅልጥፍና በከፍተኛ ሁኔታ ተሻሽሏል፣ የተለያዩ ብክነቶች ቀንሰዋል፣ የምርት ወጪዎች ቀንሰዋል፣ እና የኮርፖሬት ትርፍ ጨምሯል። በተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞች ሞራል፣ የኮርፖሬት ባህል፣ አመራር፣ የምርት ቴክኖሎጂ፣ ወዘተ ሁሉም በአተገባበሩ ውስጥ ተሻሽለዋል፣ ይህም የኩባንያውን ዋና ተወዳዳሪነት ያሻሽላል።

ዘንበል ያለ አስተዳደር ማለቂያ የሌለው የጥራት ሂደት መሆኑን በጥልቀት እንገነዘባለን። በምርት ሂደት እና በስራ ሂደት ውስጥ ያለውን እያንዳንዱን ሂደት ለማሻሻል፣ ሁሉንም ብክነት ለማስወገድ እና ወጪዎችን በተቻለ መጠን ለመቀነስ እና ቀስ በቀስ ወደ ዜሮ ጉድለቶች እና ዜሮ ክምችት ለመሸጋገር ቁርጠኛ ነው። ከፍተኛ ውጤት ለማግኘት እና የኮርፖሬት ትርፍን ከፍ ለማድረግ ግብዓትን ይቀንሱ።

ሁዌት ማግኔቶኤሌክትሪክስ የተመሰረተበትን 28ኛ ዓመት የምስረታ በዓል ምክንያት በማድረግ፣ የበለጠ ተግባራዊ እና ታታሪ መሆን፣ እንዲሁም ዘንበል ያለ አስተዳደርን ለማስተዋወቅ፣ የኩባንያውን ልማት ጥራት እና ቅልጥፍና ለማሻሻል እና ሁዌት እንዲያድግ እና አዲስ ክብር እንዲሰፍን እንመኛለን!